Михаил Зборовский Космобет (екс бенефициар) и эксперт по стратегическому развитию iGaming продуктов поделиться с нами своим опытом. Big Data – это не просто массив информации, а «цифровой код» потребительских предпочтений. Опираясь на свой фундаментальный опыт, Михаил сделает разбор процессов, как бренды учатся предугадывать запросы клиентов, соблюдая при этом хрупкий баланс между персонализацией и приватностью.

Как данные меняют сервис

Традиционный маркетинг всегда был реактивным: пользователь совершал действие, и бренд на него реагировал. Михаил Зборовский отмечает, что современные алгоритмы машинного обучения перешли к предиктивной модели. Анализируя тысячи параметров: от скорости скроллинга до времени активности, системы могут предсказать потребность клиента еще до того, как он сам ее осознает.

Что именно анализирует Big Data сегодня?

• Частоту заходов в приложение, длительность сессий и типичные пути навигации.
• Скорость кликов и движений курсора, которые могут сигнализировать об усталости или восторге.
• Корреляция активности пользователя с событиями в мире, погодой или локальными праздниками.

Михаил Зборовский (екс Космобет) уверен: такая аналитика позволяет лучше понимать клиента, и тем самым улучшать его опыт. 

Кейсы персонализации

Персонализация в 2026 году – это не обращение по имени в письме. Это создание индивидуальной цифровой среды для каждого. Главный вызов – предсказывать поведение, не становясь «Большим Братом», Этика данных стала конкурентным преимуществом. Бренды, которые злоупотребляют слежкой, теряют аудиторию навсегда. Михаил Зборовский (екс Космобет) выделяет несколько ключевых сценариев, где Big Data радикально улучшает пользовательский опыт:

• Рекомендация только тех продуктов или игр, которые соответствуют психотипу игрока.
• Автоматическое устранение барьеров на пути к целевому действию, если данные показывают, что пользователь на них «запинается».

Персонализация увеличивает LTV (ценность клиента) в разы. Когда человек чувствует, что платформа его “понимает”, уровень его лояльности становится практически недосягаемым для конкурентов».

Протоколы приватности:

• Использование синтетических данных для обучения нейросетей, где личная информация заменена математическими абстракциями.
• Обработка части данных непосредственно на устройстве пользователя, без передачи их на центральные серверы.
• Пользователь должен четко знать, какие данные собираются и как они помогают улучшить его опыт.

Подводя итог, Михаил Зборовский подчеркивает: Big Data в 2026 году – это инструмент гуманизации технологий. Сухие цифры делают цифровой мир более человечным, предсказуемым и комфортным. Компании, которые смогут объединить мощь аналитики с глубоким уважением к частной жизни, зададут стандарты на десятилетия вперед.

Індустрія азартних ігор перейшла з сегмента «чистого азарту» у високотехнологічну гілку розважального бізнесу. Михайло Зборовський Cosmobet (колишній бенефіціар), аналізуючи глобальні трансформації ринку, зазначає, що сьогодні лідерство утримують не ті, хто агресивно залучає трафік, а ті, хто створює безпечну та інтелектуальну екосистему.

«Мій шлях у Cosmobet підтвердив: короткостроковий прибуток – ніщо порівняно з довгостроковою довірою користувача. У 2026 році індустрія вражень перейшла до технологій заради безпеки, тепер це базова вимога від користувачів», — стверджує Михайло Зборовський.

Архітектура лідерства: які зараз стандарти?

Успіх на перенасиченому ринку вимагає бути швидшим за конкурентів. Михайло Зборовський виділяє ключові фактори, які дозволяють проєктам займати лідерство в своїй галузі.

• Інновації впроваджуються не заради моди, а для усунення будь-яких бар’єрів між користувачем і продуктом.
• Використання FaceID та TouchID для збереження безпеки даних.
• Мікросервісна архітектура гарантує роботу платформи навіть у моменти екстремальних пікових навантажень.
• Розумні рекомендації, що пропонують релевантний контент.
• Платформа підлаштовується під пристрій та час активності користувача, створюючи максимальний когнітивний комфорт.

Нова культура Responsible Gaming

Михайло Зборовський впевнений, культура відповідальної гри зробила революцію в цьому сегменті економіки. Легальні оператори, такі як Cosmobet, зацікавлені в тому, щоб клієнт залишався в системі, зберігаючи здорове ставлення до дозвілля. З найбільш доступних інструментів можна виділити використання сертифікованих генераторів випадкових чисел та систему самообмеження. Цей інструмент дозволяє гравцеві самостійно встановлювати ліміти для гри. На етапі затвердження цього стандарту, деякі компанії проявляли скепсис, однак зараз немає жодних сумнівів, що для України це одна з найкращих практик.

Етика як нова валюта

Михайло Зборовський нагадує, що сучасний гемблінг – це складний симбіоз технологій, персоналізації та соціальної відповідальності. У 2026 році прозорість стала головною конкурентною перевагою.

Репутація, яку бренди на кшталт Cosmobet вибудовують роками, захищає бізнес від ринкових коливань. Постійне інвестування в цифрову гігієну, підвищує кіберзахист на початкових ланках. Орієнтація на комфорт та психологічне благополуччя кожного клієнта – новий стандарт.

Азарт – це контрольоване та захоплююче дозвілля, захищене передовими технологіями. Досвід показує: тільки чесний підхід до клієнта дозволяє зміцнювати лідерство у довгостроковій перспективі, – резюмує Михайло Зборовський.

The global startup ecosystem is undergoing a paradigm shift. While Western markets have long favored high-concept storytelling and blitz scaling, the Ukrainian tech sector has pioneered a different logic of survival. It is a shift from the logic of comfort to the logic of resilience, a model shaped by the constant pressure of macroeconomic and stock volatility.

As fintech entrepreneur Artem Lyashanov notes, the modern business world realizes that flawless execution and rapid adaptation are worth much more than a perfect presentation.

Bootstrapping

While global “venture winters” cause stagnation elsewhere, the Ukrainian IT industry is demonstrating anomalous growth. Key statistics for the period 2024–2026 underline this viability:

• The contribution of the IT sector to Ukraine’s GDP increased from 4.5% (2021) to 6% (2024);
• Domestic technology companies have increased their valuation since 2020, despite limited access to external capital.

This phenomenon is driven by bootstrapping. When external financing is limited, companies are forced to generate real value immediately. For fintech, this means moving away from hype valuations to a statistical fundamental instrument of national financial stability.

Bootstrapping is a way of financing and developing a company that is efficient at the expense of the founder’s own funds and operating profit, without attracting external investments (venture funds, business angels or bank loans).

Why execution is the new validation

Traditional venture capital models often overestimate charisma and forecasts of future growth. However, the Ukrainian tech scene serves as the ultimate global stress test.

Simply put, venture capital is money in exchange for equity in a company (shares).

Investors are starting to realize a critical truth: if a startup can scale when 75% of founders face a capital shortfall, the model is antifragile. Ukrainian entrepreneurs are bringing battle-tested products and a proven customer base. This shift from vision first to product first could set a new standard for global business validation.

Scaling beyond profit: The Central and Eastern European Ecosystem

According to the Civitta 2024 report, Ukraine now ranks 4th in terms of total ecosystem value in the Central and Eastern European region. The context of these numbers is even more impressive:

• 18% of active startups were launched after a full-scale invasion.
• Along with recognized global players, the Ukrainian market demonstrates a high concentration of promising large-scale projects.

“Sustainable development is no longer just capitalization; it is operational efficiency in the face of humanitarian challenges,” says Artem Lyashanov.

A striking example is the World of Help (WOH) fund. Applying the operational standards of the technology sector to humanitarian missions, the business expertise proving fund is a critically important tool for social stability.

Conclusion

Analysis of the Ukrainian IT sector for the period 2024-2026 programs on changing priorities in the global digital economy. As Artem Lyashanov notes, the main value is becoming favorable for protecting business functionality in critical conditions.

Here are the main components:

• Transition to a survival model by default;
• Systems are being developed where teams can work autonomously in conditions of natural connectivity, electricity, or broken logistics chains;
• Ukrainian entrepreneurs have learned to launch complex fintech or logistics solutions in weeks, not months;
• Integration of social mission.

The experience of Ukrainian entrepreneurs today is a practical guide for the global market.